ألا يكون لديك  الحدس الكافي أو المعلومة الدقيقة  اللذان تبني عليهما مستقبل منظمتك أن تتسبّب  فجوة تنظيمية أو هيكلية  صغيرة غير مُتفطن لها في هدم بناء مؤسسي طويل أن توضع  الكفاءة المؤهّلة  في غير محلّها فتتحول إلى عبءٍ للتخلّف، أن تحرمك ثقافة العمل المتكلّسة من  التحوّل الرشيق أو التغيير الجذري  فتجعلك آيلاً للسقوط، أن تُسند الأمر إلى  غير متخصص  فيُعيد اختراع العجلة بشكلها المربع… وسبب والكثير من قصص فشل المنظمات المؤلمة – لأسباب جوهرية أو تافهة – التي وُلِدت (كوادريلين) لتحوّلها إلى قصص نجاح، وتصنع فاصلاً زمنيا للانطلاق من جديد..